Президент ГК InfoWatch и председатель правления Ассоциации разработчиков программных продуктов «Отечественный софт» Наталья Касперская — гость первого выпуска серии видео-интервью «30 лет. Истории» на IT-радио «ЭХО лОСЕЙ». Ведущий — Алексей Рудым, вице-президент компании OCS. Участники дискуссии обсудили опыт Натальи Ивановны, полученный за три десятка лет работы на российском ИТ-рынке и то, как развивается и куда идет российская ИТ-сфера.
Где сегодня InfoWatch?
— За более чем 20 лет работы на рынке компания очень сильно поменялась. На старте присутствовало лишь видение, что защита от утечек информации — важная тема. Сейчас это кажется всем очевидным, но на тот момент ситуация была иной. Первые 5 лет пришлось работать над тем, чтобы донести до рынка саму проблематику защиты информации.
Для этой цели была организована конференция DLP Russia. Теперь она называется BIS Summit и проходит уже 17-й раз.
InfoWatch работает в парадигме создания всеобъемлющей экосистемы для защиты данных. Эта экосистема классифицирует все входящие и исходящие данные, проводит аудит информации, анализ прав доступа. Другое направление — файрволл, которое выросло из решений для защиты АСУ ТП. В какой-то момент эти два направления сложатся в единую экосистему.
Большое количество экосистем — хорошо или плохо?
— Задача InfoWatch — защитить компанию от широкого спектра угроз. Фокус делается на внутренних угрозах — в первую очередь, на умышленных и неумышленных утечках данных по вине сотрудников. Для решения этой задачи ИБ-подразделениям предлагается удобный набор инструментов в едином интерфейсе.
В соответствии с запросом со стороны ИБ-подразделений, в эту систему защиты добавляются новые решения. Они могут разрабатываться своими силами, лицензироваться или приобретаться у сторонних разработчиков. Таким образом происходит естественное развитие продуктового направления.
Главное — не заиграться. Например, InfoWatch не ставит целью развитие ИИ. Безусловно, технологии ИИ внутри системы защиты данных InfoWatch используются, но экосистема —это инструмент, он направлен только на решение конкретной задачи.
Таких экосистем на рынке ИБ-решений может быть много. Например, «Лаборатория Касперского» строит свои решения вокруг защиты инфраструктуры, тогда как InfoWatch — вокруг данных. Такие решения из разных парадигм комфортно сосуществуют на рынке, тогда как попытки создать одну большую экосистему чаще всего приводят к неудачам.
Пример — экосистема «ГосТех», которую развивает Минцифры России.
Справка: Единая цифровая платформа ГосТех это облачное платформенное решение для федеральных и региональных органов власти, с помощью которого можно быстро и эффективно создавать государственные информационные системы и цифровые сервисы
Проблема такого подхода — принцип всеобщности, что делает задачу огромной и непосильной. Реализовать эту экосистему так, чтобы любые целевые продукты работали на базе этой экосистемы чрезвычайно сложно. Лучше иметь спектр различных экосистем. Тем более создание одной большой экосистемы несет риск монополизации рынка.
Что сильнее всего изменилось на IT-рынке за последние 30 лет?
— В начале 1990-х и 2000-х годов российский рынок активно поглощал иностранные технологии. Собственные разработки либо уходили в историю, либо были очень локальными и порой топорными.
С момента первых санкций в 2014-2015 годах пришло осознание технологической зависимости. Создан реестр отечественного ПО. Началось обратное движение. Оно затруднено тем, что иностранные технологии глубоко интегрированы в рынок, однако в последнее время это движение ускоряется.
Уже есть понимание, что основную часть программных технологий нашей стране удастся полностью заместить.
Что стало драйвером разработки российского продукта во времена господства западных технологий?
Можно услышать мнение, что InfoWatch предугадала некий будущий тренд. Это не так.
Каждый должен заниматься тем, что умеет делать. Например, «Лаборатория Касперского» занималась анализом вредоносного ПО — решение продавать готовое антивирусное решение пришло не сразу. По большому счету, это удача, поскольку и Россия, и мир в части борьбы с вредоносным ПО находились на одном уровне и развитие пошло в одной параллели. Российские решения сразу вышли на международный рынок. Ситуация с разработай решений для защиты данных аналогична.
Поэтому, когда говорят про анализ трендов, который позволит достичь большого успеха — это лукавство. Для разработчика преследование неких трендов приведет к потере денег.
Когда на ИТ-рынке было интереснее работать — тогда или сейчас?
— Каждая из эпох интересна по-своему. В конце 1990-х годов было время неопределенности и непонимания, что будет дальше. В этой непростой ситуации удалось вырулить. Плюс сразу начали с международного бизнеса. Это было очень интересное время.
Нужно было адаптировать продукт под целевые рынки, находить нужных людей, с нуля выстраивать маркетинговую работу, понимания принципов которой вообще в тот момент не было среди российских компаний.
Применим ли прошлый опыт к экспорту наших продуктов?
— Полученный ранее опыт вывода российских продуктов на мировой рынок сейчас совершенно нерелевантен.
В тот момент крупные дистрибьюторы только формировались. Компания InfoWatch, по сути, росла вместе с партнерами. Сейчас рынок кардинально изменился и требует иного подхода.
Есть ли новые имена индустрии сопоставимые с именами людей которые создавали IT-рынок в России?
— Действительно, в прошлом ИТ-рынок в России был больше персонифицирован, а компании — привязаны к личности основателя.
В наши дни все компании той эпохи выросли — проводить ассоциацию с одним человеком достаточно трудно.
Если взять новые компании, зачастую люди стремятся строить бизнес по-другому. Они меньше персонифицируются, хотя исключения бывают.
Лояльность — это утрачивающийся фактор?
— Лояльность в большей степени свойственна людям старшего поколения. Новое поколение воспитано по-другому. Молодые специалисты самоуверенны, обладают собственной ценностью, которая может быть не привязана к их реальной «стоимости» в плане компетенций и профессионализма.
Инфантилизация — вот основная проблема на рынке труда. Все только усугубляется дефицитом кадров в ИТ.
Хочется надеяться, что этот морок пройдет.
На чем следует учиться?
— Тенденция учиться на успешных кейсах — неправильная. Учиться следует на провалах и тех моментах, где что-то не получилось. Примеры других команд могут быть неприменимы к другим. Например, положительный опыт развития бизнеса «Лаборатории Касперского» оказался неприменим к InfoWatch.
Почему бизнес-образование совершенно бессмысленное занятие?
— Концепция «бизнес-образования» продвигается даже в школах. Это неправильно. Предпринимательство —состояние души, научить этому нельзя.
Из той же серии — обучение менеджменту с нуля. Школы управления должны быть открыты только для людей, получивших высшее образование и базу фундаментальных знаний. К сожалению, сейчас на рынке избыток менеджеров, которые не разбираются в своем вопросе — особенно в различных ведомствах, имеющих отношение к ИТ-рынку.
Количество показов: 27
Дата создания: 13.03.2025 12:51:54
Автор: Наталья Касперская
Время на чтение: 20 минут