28 августа в Новосибирске на площадке конференции АРПП «Отечественный софт: путь к технологическому лидерству» состоялась пленарная сессия «Цифровизация-2030: на пути к полному импортозамещению или к конкуренции с зарубежными вендорами». Мероприятие стало частью цифрового трека Международного форума технологического развития «Технопром-2025».
Модератором сессии выступила Наталья Касперская, председатель правления АРПП «Отечественный софт», президент ГК InfoWatch.
Участники дискуссии:
- Сергей Цукарь, министр цифрового развития и связи Новосибирской области
- Илья Массух, директор Центра компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ
- Андрей Белевцев, старший вице-президент, руководитель блока «Технологическое развитие» ПАО «Сбербанк»
- Алексей Федотов, директор по развитию бизнеса «Яндекс»
- Кирилл Ипполитов, генеральный директор АО «НЗПП Восток»
- Сергей Туманов, генеральный директор SoftMall.
Пленарное заседание открыл Андрей Травников, губернатор Новосибирской области. Приветствуя участников встречи, глава региона подчеркнул важность импортозамещения ПО как стратегической задачи, на которую завязаны суверенитет и экономическая устойчивость Новосибирской области и страны в целом. По словам губернатора, со стороны государственных заказчиков есть запрос к разработчикам на сопровождение и техподдержку, поскольку в консервативных коллективах органов власти все новое достаточно тяжело приживается. «Что касается промышленности, то горячо поддерживаю посыл, который идет от АРПП, о том, что бизнесу, и в том числе среднему и малому, надо серьезно задуматься и преодолеть все сомнения», — заявил губернатор Новосибирской области.
Сергей Цукарь, министр цифрового развития и связи Новосибирской области, обозначил проблематику подходов к импортозамещению: «В крупных компаниях — понятная политика и планы. Но малый и средний бизнес зачастую вообще не озадачен этой проблемой. Спрашиваешь: "Думаете ли о переходе?" — отвечают: "Excel наше все"».
Министр привел в пример новосибирскую агропродовольственную компанию: «Система управления микроклиматом иностранного производства, техподдержки нет, код закрыт. Они не могут выстроить единую систему и теперь рассматривают отечественные решения».
Вместе с тем, ключевой проблемой Цукарь назвал оборудование: «Импортозаместившись везде, компании сталкиваются с проблемой оборудования иностранного производства, которое поставляется с предустановленным ПО. "Как мы туда отечественный софт поставим?" — этот вопрос звучит постоянно».
О необходимости «не сваливаться из одного импортозамещения в другое, заменяя западные компании на восточные» в своем выступлении говорил Илья Массух, директор Центра компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ. Эксперт утверждает, что практически для всех отраслей сейчас создаются ИТ-ландшафты, которые включают в себя как белые пятна, то, что необходимо быстро ликвидировать, так и существующие ИТ-решения, которые успешно применяются. Одна из сложностей, по его мнению, это замена технологического стека на конечных предприятиях, которые зачастую очень сильно завязаны с оборудованием, например, различные системы АСУТП, системы управления предприятиями. «На ближайшие годы необходимо комплексно решать вопрос стыковки аппаратной части и программного обеспечения, это так называемые ПАКи», — считает глава ЦКИТ.
Спикер поделился информацией о том, что уже выделены четыре отечественные операционные системы, рекомендованные промышленным предприятиям для внедрения. Илья Массух считает, что подобный подход оправдан и для остальных классов ПО.
Кирилл Ипполитов, генеральный директор АО «НЗПП Восток» рассказал, что уже сегодня удалось сделать по импортозамещению ПО и какие сложности возникают на предприятии микроэлектроники. Эксперт выдвинул идею создания на предприятиях «тестовых песочниц и стендов», где можно было бы проверить совместимость ПО и своего оборудования до его внедрения в основное производство.
«Все ждут какого-то идеального, доработанного программного продукта, но его не будет. Это очевидный факт, который надо принять. Нужно внедрять отечественные ИТ-продукты и устранять ошибки на предприятиях, там, где это возможно», — призвал руководитель «НЗПП Восток».
В части обучения кадров, по мнению Кирилла Ипполитова, необходимо начинать с учебных курсов для ИТ-отделов — подразделений, привыкших работать на иностранном ПО.
Сергей Туманов, генеральный директор SoftMall, рассказал, что зачастую интегратору приходится выступать в роли посредника между разработчиком и заказчиком: «Приходится договариваться с разработчиком, чтобы он доработал коннектор, осуществил интеграцию с недружественной системой. А заказчика уговаривать потерпеть, подождать, пойти на какие-то уступки, чтобы сдвинуть процесс перехода». Эксперт видит задачу интегратора в том, чтобы выстроить цепочку — заказчик, интегратор, разработчик, продукт — не для отдельно взятого заказчика, а с последующей возможностью тиражирования.
«Толчок для перехода был дан давно, и сейчас уже большинство государственных структур либо осуществило этот переход, либо осуществляет. И часто нам как интегратору приходится «водить» промышленные предприятия или бизнес к государственным заказчикам, чтобы они рассказывали, что этот переход действительно возможен», — поделился опытом Сергей Туманов.
Андрей Белевцев, старший вице-президент, руководитель блока «Технологическое развитие» ПАО «Сбербанк», отвечая на вопрос модератора о месте России относительно мировых лидеров в области искусственного интеллекта, заявил, что по всем видам генеративных моделей мы находимся в высшей лиге, в рейтинге топ-10. Эксперт заявил, что в этом году его компания ожидает порядка 50 миллиардов рублей экономического эффекта от внедрения именно генеративного искусственного интеллекта, и это примерно в 4-5 раз больше, чем в прошлом году.
«Мне кажется, для страны сейчас очень важно, чтобы у нас сохранялось несколько, хотя бы два, разработчика фундаментальных моделей», — заявил Андрей Белевцев.
Алексей Федотов, директор по развитию бизнеса «Яндекс», исходит из позиции, что цифровизация не равна эффективности. А лоскутная цифровизация даже усложняет процесс работы в бизнесе и приводит к тому, что рутины становятся больше. Одной из причин этого эксперт назвал отсутствие единого пакетного онлайн-офиса. Вот почему «Яндекс» пошел по пути создания облачного сервиса, пронизанного искусственным интеллектом и призванного помочь малому и среднему бизнесу взаимодействовать, используя единые стандарты коммуникации. Алексей Феодов с уверенностью смотрит в будущее: «У нас есть возможность действительно стать абсолютными лидерами в цифровизации и следующим этапом действительно уже выходить в другие страны с качественным российским продуктом».
По итогам сессии участники сошлись во мнении, что отечественная ИТ-отрасль успешно прошла острую фазу 2022 года и теперь движется к этапу консолидации решений, формирования отраслевых стандартов и подготовки к конкуренции на глобальном рынке.
Возврат к списку