Рассказываем об опыте перехода Пермского национального исследовательского политехнического университета на отечественное программное обеспечение — платформу nanoCAD.
ЗАКАЗЧИК
НПИ ОНГМ – структурное подразделение образовательного учреждения высшего образования «Пермский национальный исследовательский политехнический университет» (ФГАОУ ВО «ПНИПУ»).
Стратегический партнер ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» в кластере «Рациональное недропользование», основной подрядчик при выполнении проектно-изыскательских работ (ПИР) в рамках инвестиционной программы ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ». Также работает над повышением эффективности инвестиционно-строительного процесса в области нефтегазодобычи, в том числе путем оптимизации проектных работ и внедрения технологий информационного моделирования (ТИМ).
«Мы в НПИ ОНГМ выбрали как основной вектор развития движение в сторону цифровой трансформации и повышение уровня информационного менеджмента в проектах. Вместе с тем не забываем и простые, рутинные процессы разработки чертежей – ведь именно они составляют основную часть работы проектировщиков», — Руслан Крупина, начальник отдела развития ЦИМ НПИ ОНГМ.
Для научно-проектного института обустройства нефтяных и газовых месторождений (НПИ ОНГМ) переход на платформу nanoCAD стал не только способом осуществить импортозамещение в САПР, но и возможностью повысить эффективность информационного менеджмента во всей цепочке инвестиционно-строительного процесса.
ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМЫ
Смена основной САПР-платформы – процесс сложный и весьма болезненный для проектной организации. Поэтому, приступая к такой работе, прежде всего следует ответить на вопрос о мотивах перехода. Зачем переходить с привычного AutoCAD на nanoCAD? В НПИ ОНГМ назвали несколько причин.
1. Переход на отечественное ПО. В текущей ситуации на рынке ПО основной мотивацией является отказ от зарубежного софта как такового, но эта задача подразумевает простой перенос методологии и инструментов проектирования с одной платформы на другую.
2. Сделать переход как можно более простым. Сравнительно несложная задача перевода существующих САПР-инструментов на новую платформу требует предварительной подготовки и серьезного планирования.
3. Сократить время перехода. Сам процесс перехода также отнимет драгоценное время проектировщика, которому придется осваивать новые инструменты, сколь бы похожими они ни были на аналоги в AutoCAD.
4. Повышение эффективности информационного менеджмента в проектах с тесной интеграцией стадии ПИР в инвестиционно-строительный процесс.
Услуги комплексного внедрения, включая поставку лицензий и техническую поддержку, предоставила компания «Бюро САПР» – премьер-партнер компании «Нанософт», фокус-партнер по направлениям «Конструкции», «Инженерия», «Землеустройство» и «Обработка данных ЛС».
ВЫБОР РЕШЕНИЯ
НПИ ОНГМ работает над проектами обустройства нефтяных и газовых месторождений. Специфика таких проектов предполагает плотную интеграцию проектной деятельности в инвестиционно-строительный процесс. Этап ПИР в сфере нефтегазодобычи органично встроен в цепочку «геология – разработка – бурение – строительство инфраструктурных объектов на поверхности – эксплуатация». Информация, поступающая от любого звена этой цепочки, кардинально влияет на проектные решения по инфраструктурным объектам. В сложившейся ситуации, если рассматривать ключевые показатели эффективности (КПЭ) стадии ПИР только в единицах проектной деятельности, упускается из виду эффективность всего инвестиционно-строительного процесса.
Учитывая динамику и масштаб этого процесса в области нефтегазодобычи, высокая эффективность проектных работ практически никак не сказывается на эффективности строительства и эксплуатации актива в целом, так как занимает в нем сравнительно небольшую, хотя и важную часть. Как правило, проектирование сводится к многовариантной проработке проектных решений. А использование «сырых» исходных данных из более ранних этапов разработки месторождений зачастую приводит к тому, что проектные решения становятся неактуальными и требуют изменений на основе уточненной информации.
Из этого можно сделать вывод, что качество информационного обмена между участниками и оперативность принятия проектных решений в условиях изменчивости данных дают гораздо больший эффект, чем простое умение быстро разрабатывать чертежи. Назрела необходимость повышения эффективности информационного менеджмента по всей цепочке инвестиционно-строительного процесса, усиления прозрачности в обмене данными между всеми участниками.
При такой постановке задачи фокус смещается в сторону данных проекта, но стандартные инструменты оформления чертежей, хотя и становятся вторичными, также не остаются без внимания. С точки зрения программной архитектуры акцент на данных заключается в применении инструментов интеграции САПР-платформы с информационными системами организаций – и прежде всего со средой общих данных (СОД). Под «организациями» в данном случае следует понимать и непосредственного исполнителя проектных работ, и компании, находящиеся по всей цепочке строительства актива: от ранних его стадий (геология) до эксплуатации.
Таким образом, в планы развития среды проектирования включается синхронное внедрение СОД, информационных систем для управления процессом проектирования и прочих информационных систем организаций, управляющих данными по активу. Именно поэтому в НПИ ОНГМ выбрана стратегия параллельной интеграции информационной платформы СОД и инструментов САПР. Планы развития цифровых инструментов проектирования, управления проектами и данными проекта уже на старте содержат механизмы интеграции и внедрение необходимых программ, а настройка ПО ведется с учетом этих механизмов.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Первые шаги по интеграции нового инструмента уже сделаны, и специалисты НПИ ОНГМ отмечают следующие преимущества перехода на Платформу nanoCAD.
Ускорение процесса. Теперь инженеры различных дисциплин сами выгружают из модели необходимые виды и разрезы для разработки своих чертежей. «Образмеривание» на чертежах выполняется при помощи модуля «СПДС» Платформы nanoCAD, что значительно ускоряет междисциплинарное взаимодействие: больше не нужно специально генерировать чертежи-задания для смежников, а все изменения в модели сразу доступны всем участникам процесса проектирования.
Наглядность. Оформление чертежей (отметки и размеры доступны из модели), а также материалы для заказчика (проектные решения) представляются и рассматриваются в трехмерном виде. В НПИ ОНГМ для этого используется линейка Model Studio CS, но тот же механизм реализован и в программной экосистеме от «Нанософт». При этом часть узлов на чертежах отрисовывается только в 2D с использованием накопленных библиотек двумерных чертежей.
Оптимизация процессов оформления и печати чертежей. Внедряется интегрированная с Платформой nanoCAD общая среда данных для оптимизации оформления, печати чертежей и работы с 2D-чертежами через внешние ссылки. На сегодня в НПИ ОНГМ Платформа nanoCAD используется для выпуска чертежей с использованием трехмерной цифровой информационной модели проектируемых площадочных объектов.
Повышение эффективности. Уже на первом этапе внедрение Платформы nanoCAD с методикой информационного менеджмента показало значительный прирост эффективности при разработке проектов – прежде всего благодаря совместной работе специалистов над моделью и автоматизированным инструментам оформления 2D-чертежей.
ОТЗЫВ ЗАКАЗЧИКА
«В начале нашего пути мы провели анализ методик работ и выяснили, что в алгоритмах междисциплинарного взаимодействия встречаются неэффективные зоны, которые можно и нужно оптимизировать, используя для этого возможности различных модулей Платформы nanoCAD.
При этом мы двигались не от функционала ПО, а от потребностей проектировщиков. Вместо вопроса “А как бы нам пригодилась в работе эта функция nanoCAD?” мы задали себе другой: ”Как в nanoCAD можно наилучшим образом решить эту производственную задачу?”
В результате внедрения Платформы nanoCAD не только определился набор востребованных инструментов, которыми пользуются сотрудники, но и прояснились важные моменты проектных работ. Поэтому процесс проектирования будет сейчас совершенствоваться в двух направлениях: одновременно изменяются и программные инструменты, и методика работ», — Руслан Крупина, начальник отдела развития ЦИМ НПИ ОНГМ.
Возврат к списку