"Аскон" рассказал об итогах деятельности в 2013 г. и поделился планами на будущее

Отечественный разработчик САПР «Аскон» сообщил CNews об итогах деятельности в 2013 г. По собственным данным компании, ее выручка составила рекордные 983 млн руб., что на 4% больше, чем годом ранее.

Таким образом, компания показала существенное снижение темпов роста по сравнению с прошлогодними показателями. Весной 2013 г. «Аскон», подводя итоги своей работы в 2012 г., сообщал о выручке 945 млн руб., что на 34% больше по сравнению с предыдущим годом.

По словам директора по маркетингу «Аскон» Дмитрия Оснача, в завершившемся году компания «примерно такую выручку и планировала». «Адекватная оценка экономической ситуации и инвестиций в перевооружение производства не позволяла рассчитывать на большее», - заявил он CNews.

Интересно, что «Аскон» в 2013 г. показал результат хуже прогноза IDC, которая ожидала от отрасли САПР/PLM роста 15%. Годом ранее разработчик напротив подчеркивал, что ему удалось вдвое превзойти прогноз IDC, который заключался на тот момент в 18% росте для отрасли.

В то же время, по словам Оснача, в будущее «Аскон» смотрит с умеренным оптимизмом, предполагая в 2014 г. рост в районе 10%.

Свой оптимизм компания связывает с увеличением количества заказов в оборонном комплексе и с ростом поставок нового продукта КОМПАС-3D V15 в нефтегазовую отрасль, а также с ростом продаж решений для управления проектными данными ЛОЦМАН:ПГС и PILOT:ICE в промышленном и гражданском строительстве.

Компания «Аскон» разрабатывает и внедряет отечественные системы для автоматического проектирования и работы с конструкторской документацией. Решения линейки «Компас» служат для автоматизации в разработке конструкторской и технологической документации, «Лоцман» - для хранения документации, «Вертикаль» - для автоматизации процессов подготовки к производству, а «Гольфстрим» - для управления производством.

Продукты «Аскона» традиционно присутствуют в компаниях отечественного оборонно-промышленного и ядерного комплекса. В Топ-10 заказчиков - лидеров 2013 г. по размеру контрактов входят коломенское НПК «КБ машиностроения» (разработчик и производитель зенитно-ракетного комплекса «Игла», оперативно-тактического ракетного комплекса «Искандер-Э», противотанковых ракетных комплексов и тренажеров); «Газэнергосервис» и «Газпром центрремонт» («дочки» «Газпрома»); «Концерн «Морское подводное оружие — Гидроприбор» (создатель торпедного вооружения); «Ульяновский механический завод» (создатель большой номенклатуры зенитно-ракетных комплексов); «ЦКБ «Титан» (разработчик наземной техники для нужд РВСН) и ФГУП ПО «Маяк» (одно из ключевых предприятий отечественной ядерной отрасли).

Кроме того, компания особо отмечает свои работы в «ГОЗ Обуховский завод», входящем в концерн «Алмаз-Антей»; в филиале корпорации «ВСМПО-Ависма» (крупнейшего в мире поставщика титана) и на химическом предприятии «Тольяттисинтез», входящем в холдинг «Сибур».

Всего к началу 2014 г. продукты «Аскон» использовали 8500 предприятий.

Одновременно с оглашением результатов работы за 2013 г. «Аскон» объявил о состоявшейся организационной реформе.

Компания теперь разделена на несколько бизнес-направлений, каждое из которых оформлено в отдельное юридическое лицо. «Единство «Аскон» при этом не подвергается сомнению, и все бизнес-направления остаются частями единой компании», - заверил CNews Дмитрий Оснач.

Известно о выделении из компании трех бизнес-направлений. «Вендорское» направление «Аскон-Системы проектирования» занято продуктами семейства «Компас», CAD-приложениями, ядром геометрического моделирования C3D и системами управления проектными данными ЛОЦМАН:ПГС и ЛОЦМАН:ОРД.

Еще одно «вендорское» направление «Аскон-Бизнес-решения» отвечает за продукты для управления инженерными данными и нормативно-справочной информацией, подготовкой и управлением производства, планированием и управлением качества: ЛОЦМАН:PLM, ЛОЦМАН:КБ, ВЕРТИКАЛЬ, Корпоративные Справочники, ГОЛЬФСТРИМ, QiBox.

Наконец, «Аскон-Интеграция» - это «интеграторское» направление, куда входят 30 региональных офисов «Аскон», специализирующихся на поставке заказчикам продуктов компании и реализации комплексных проектов автоматизации.

Дмитрий Оснач пояснил, что суть организационных преобразований состояла в передаче многих решений на уровень руководителей бизнес-направлений.

Бизнес-направления получили право самостоятельно вырабатывать стратегию развития продуктов, запускать собственные инвестиционные проекты и т.п.

При этом бизнес-направления обязаны учитывать бизнес-интересы друг друга. Так, например, «Аскон-Интеграция» будет внедрять в первую очередь продукты «Аскон», однако сможет расширять линейку за счет неконкурирующих решений.

Стоит заметить, что на ПО собственной разработки в 2013 г. пришлось 63% выручки компании, на дистрибуцию продуктов сторонних разработчиков - 11%, на ИТ-услуги (внедрение комплексных проектов автоматизации) - 26%.