Система управления корпоративными целями в Directum прошла путь от стратегических карт и разрозненных документов до единого цифрового пространства для работы с целями, показателями, проектами и задачами. Об опыте компании на конференции OKR Russia рассказали Люция Васильева, руководитель команды развития управленческих технологий Directum, и Александра Нестерова, руководитель развития бизнеса Directum Targets (продукта компании для управления стратегией).
Конференция OKR Russia объединяет экспертов по стратегическому управлению, организационному развитию и внедрению OKR. Участники обсуждают практические кейсы, подходы к повышению эффективности бизнеса и инструменты, которые помогают компаниям достигать поставленных целей в условиях постоянных изменений.
В ходе выступления эксперты Directum рассказали, с какими «болезнями роста» компания столкнулась по мере развития. Цели, показатели и проекты велись в разных инструментах, что усложняло анализ информации и подготовку отчетности. Этот опыт стал основой для дальнейшего развития цифровых инструментов управления в экосистеме Directum и создания отдельного решения для реализации стратегии компании.
Особое внимание спикеры уделили использованию искусственного интеллекта. По их мнению, наибольшую ценность ИИ приносит при работе с корпоративным контекстом — целями, проектами, показателями и накопленной экспертизой бизнеса. Это помогает быстрее анализировать информацию и принимать управленческие решения.
В 2020 году компания перешла на методологию OKR. С момента внедрения несколько раз пересматривался подход к постановке целей, появился внутренний институт OKR-коучей, изменились горизонты планирования и усилилось взаимодействие между бизнес-единицами. Сегодня в Directum работают более 900 сотрудников и свыше 30 структурных подразделений, а уровень достижения ключевых результатов вырос с 30% в 2022 году до 67% по итогам 2025 года.
«За эти годы мы пришли к выводу, что методология дает результат только тогда, когда становится частью повседневной работы компании. Сотрудники должны видеть связь между своими задачами, инициативами подразделений и стратегическими приоритетами бизнеса. Без этого цели остаются декларацией, а не инструментом управления», — отметила Люция Васильева.
Возврат к списку