18 июня 2026 года Группа компаний ПМСОФТ проведёт закрытую executive-сессию для руководителей инвестиционных блоков, проектных офисов и команд крупных промышленных и инфраструктурных проектов.
Тема встречи: Инвестиционные проекты: контролировать риски или терять бюджет
Формат: онлайн-трансляция, 90 минут докладов и дискуссии + 30 минут Q&A. Количество мест ограничено - не более 30 участников.
Участие бесплатное, по предварительному подтверждению.
Когда: 18 июня 2026, с 11:00 до 13:00 (МСК)
Ключевая проблема, которую обсудим:
Крупные проекты всё чаще реализуются в условиях:
- высокой стоимости капитала и сжатия инвестиционных программ
- дефицита технологий и разрывов цепочек поставок
- постоянных изменений требований — вплоть до этапов пусконаладки.
Компании сталкиваются с парадоксом: риски необходимо прогнозировать на 2–3 года вперёд с высокой точностью, но одновременно убирать резервы и наращивать скорость реакции. Традиционные подходы к планированию перестают обеспечивать управляемость. Проекты переходят в режим непрерывной адаптации, а цена ошибки становится критической.
На сессии разберём, как вовремя выявлять критические зоны проекта и принимать решения до того, как последствия ударят по срокам, бюджету и эффективности.
Программа сессии
Результаты последнего исследования ГК ПМСОФТ по бенчмаркингу систем управления проектами - крупные vs некрупные проекты.
Обзор ситуации с инвестпроектами в промышленном строительстве России в 2026 году - итоги ПМЭФ 2026.
Типовые риски реализации инвестпроектов - как избежать превышения сроков и стоимости.
Система управления проектом: пакетное решение от ПМСОФТ - оргструктура, цифровые процессы, аналитика с использованием PM.ai.
Диагностика за 5 дней - как получить готовый план развёртывания проектного офиса на 30–60–90 дней.
Каждый участник сможет:
- выполнить экспресс-самооценку зрелости проекта за 20 минут и получить «Индекс проекта»
- получить индивидуальный 3-слайдовый план развёртывания ИСУП под свой проект.
Ключевые вопросы, которые вынесем на обсуждение
- Почему инвестиционные проекты теряют управляемость
- Как качество проектной проработки влияет на сроки и CAPEX
- Что делать с рисками поздних изменений и как их минимизировать
- Какие оргструктура и компетенции проектного офиса действительно работают
- Какой минимальный набор процедур и цифровизации нужен проектному офису
- Как повысить реализуемость проекта без остановки реализации и смены команды
Формат встречи ориентирован исключительно на практическое обсуждение вопросов реализации инвестиционных проектов и обмен профессиональным опытом между участниками.
Участие возможно только по предварительному подтверждению, регистрация здесь.
Возврат к списку