Женщины в ИТ: карьера без мифов

ИТ часто считают «мужской» сферой, но на практике это давно не так. Сегодня женщины не только пишут код, но и возглавляют технологические компании, создают инновационные продукты, диктуют правила игры на рынке и доказывают, что ИТ – это не про гендер, а про знания и характер.

Накануне 8 марта женщины-лидеры ИТ-компаний Ассоциации «Отечественный софт» рассказали, с какими мифами и стереотипами им приходится сталкиваться в своей работе, и дали советы тем, кто мечтает построить карьеру в мире высоких технологий.

Наталья Зейтениди, генеральный директор БФТ-Холдинг:

— ИТ долго считалась мужской сферой, но сегодня все больше женщин занимают в ней сильные позиции. Я бы посоветовала не воспринимать гендер как барьер или особое преимущество. Важно глубоко разбираться в своей области, понимать, как технологии влияют на бизнес, и не бояться сложных задач. К тому же женщины в ИТ часто привносят системность, внимание к деталям и умение выстраивать командную работу. Когда есть компетенция и уверенность в своих знаниях, карьерный рост становится закономерным результатом.

Важным фактором является получение удовольствия от дела, которым вы занимаетесь, и сохранение искреннего интереса к профессии. Любовь к работе помогает расти, даже когда путь непрост. А честность и открытость в партнерстве — с коллегами, руководителями и клиентами — создают ту самую профессиональную репутацию, на которой строится долгосрочный успех.

Анастасия Афонина, генеральный директор WMX (ООО «Вебмониторэкс»):

— Люди часто удивляются, когда узнают, что у меня техническое образование. Почему-то принято считать, что женщины — гуманитарии, мужчины — технари. И это, пожалуй, самый распространенный миф, с которым я сталкивалась в своей карьере.

Также считается, что женщинам свойственен более мягкий стиль управления. Но это не так. Женщины более эмпатичны и глубже чувствуют эмоциональное состояние команды, что не делает их управление слабым, а, наоборот, придает ему дополнительную устойчивость и гибкость. И на долгой перспективе такой подход дает бизнесу больше, чем метод «кнута без пряника».

Самый живучий стереотип — уверенность в том, что невозможно совмещать карьеру и семью. Предполагается, что женщине рано или поздно придется сделать этот выбор, но реальность гораздо сложнее и многограннее. Я руковожу компанией более 12 лет и за это время дважды стала мамой, ни разу при этом не уходя в декрет. Найти баланс сложно, но я уверена, что семья и карьера не исключают, а, напротив, усиливают друг друга.

ИТ — это не «мужская» и не «женская» сфера. Это пространство возможностей для тех, кто готов учиться, брать ответственность и верить в свою профессиональную ценность. И если есть интерес и внутренняя энергия, значит, вы уже на правильном пути.

Мария Рукавишникова, основатель и CEO Getmobit:

— Я не признаю легитимными мифы о женщинах в ИТ. В моей практике был случай. Меня спросили с легким прищуром: «Слушай, ты сейчас со мной как кто разговариваешь — как мальчик или как девочка?» Если ответить «как девочка», тебя снисходительно похлопают по плечу и обесценят аргументы: «Ну понятно, эмоции, женская логика». Если ответить «как мальчик», то обвинят в потере женственности и начнут мерить уровень агрессии по своей шкале, где ты всегда проиграешь. Знаете, как я ответила? «Я разговариваю с тобой как генеральный директор и как партнер». 

У бизнеса нет первичных половых признаков. У него есть показатели эффективности, маржинальность и стратегия. Поэтому, когда мне пытаются навязать игру в «мальчика или девочку», я понимаю: передо мной слабый оппонент. У него закончились рациональные доводы, и он пытается вытащить меня на поле гендерных стереотипов.

У каждого человека свой путь, и чаще всего это сплошная полоса препятствий, которых не было в вашей «дорожной карте». В книжках вам расскажут про «силу женского чутья и природную мудрость». Я считаю важными насмотренность и умение принимать решения, когда данных критически не хватает и приходится действовать в условиях давления со всех сторон. Учитесь анализировать риски быстрее, чем аналитики.

Второе. Забудьте сказки про «безусловное счастье от любимого дела». У вас может быть талант, но без трудолюбия, упертости и готовности каждый день переучиваться вы никто на этом рынке. Стремление к совершенству — это про конкурентоспособность, даже когда подпирает ИИ. Когда вы лучший специалист в комнате, тогда и приходит настоящая уверенность.

Третье. Окружение. «Близкий круг единомышленников» звучит мило, но вам нужны не те, кто будет просто гладить вас по голове. Вам нужны люди, которые не побоятся сказать, что ваша стратегия — «так себе». Как бы ни приходилось трудно, оставайтесь человеком. Ваши социальные связи — это ваш главный нематериальный актив. Ваша репутация — то, как вы держите удар и выполняете обязательства, напрямую конвертируется в вашу капитализацию и доверие.

Ксения Калемберг, управляющий партнер ShiftLeft Security:

— Кибербезопасность — мужская сфера. Здесь до сих пор живуч стереотип, что женщина на технической должности — это «дань моде» или необходимость «смягчить атмосферу в отделе». Разрушить этот миф способны только профессиональная смелость и быстрые результаты. Как только женщина начинает приносить конкретную пользу бизнесу, вопрос гендера отходит на второй план. Она становится полноценной «боевой единицей».

К сожалению, технический «шовинизм» распространен довольно широко. Самое эффективное оружие здесь — умение задавать правильные вопросы. Если некто пытается говорить свысока, я начинаю спрашивать. Очень быстро выясняется, что я разбираюсь в теме глубже, чем он ожидал. Тон разговора меняется мгновенно.

Существует и миф о том, что в кризисных ситуациях, которыми наполнена сфера ИБ, женщины склонны к панике или принимают решения, руководствуясь эмоциями. Практика опровергает это: эмоциональная стабильность не имеет гендерной окраски и зависит исключительно от личных качеств человека.

Еще нас часто обвиняют в излишнем перфекционизме, в том, что мы закапываемся в детали. Но, знаете, в российских реалиях именно дотошность и спасает от провалов. Если женщина-специалист способна наглядно показать, как ее внимание к мелочам предотвращает глобальные риски для бизнеса, стереотип о «вредном перфекционизме» разрушается полностью.

Мой совет женщинам, строящим карьеру в «мужских» сферах, прост: не жалейте времени и ресурсов на фундаментальное образование и не пытайтесь имитировать мужской стиль поведения, стараясь стать «своим парнем». Стремитесь стать востребованным профессионалом. Ваша главная ценность и капитал — это знания.

Юлия Питкевич, директор АО Транссеть:

— Самый распространенный стереотип — что женщины не могут быть сильными техническими специалистами, что наше место только в «мягких» ролях. Второй миф — что женщина-руководитель либо излишне эмоциональна, либо вынуждена копировать «мужской» стиль. Третий — что карьера в ИТ для женщины «слишком сложна».

Преодолевала я это только результатами. Лучший ответ стереотипам — компетенция и эффективность. Я не тратила время на пустые дискуссии, а просто брала сложные проекты и показывала результат. Со временем команда и партнеры перестают обращать внимание на пол — они видят экспертизу и надежность.

Мужчины и женщины отличаются, но у нас гораздо больше схожих черт. В конечном счете есть профессионалы, которым важен результат. А это качество универсально.

Сместите фокус с темы «женщины в ИТ» на профессионализм как таковой. Рынку остро не хватает людей, которые не только «хотят», но и «могут»: умеют брать ответственность, признавать незнание и учиться у других. Умение выделять главное, интерес к тому, что происходит в стране и мире, помогают мыслить стратегически.

Преодолевая новое, вы поймете: ничего страшного нет. Неизвестность пугает всегда, но потом входит в привычку. Этот опыт стоит взять в будущее — как напоминание, что вы способны на большее.

Если вы обладаете инициативностью, ответственностью, способностью мыслить нешаблонно и постоянно развиваться, вас заметят. Без скидок на пол. Люди с таким отношением к делу всегда в дефиците. Рынок видит тех, кто готов двигаться и брать на себя больше, независимо от стажа.

А ИТ — это огромный океан. Места хватит всем: и пловцам, и тем, кто только учится.

Вероника Шилина, генеральный директор «Монк Диджитал Лаб»:

— Самый устойчивый миф — что ИТ «территория мужчин». Иногда это звучит почти как старая морская примета: женщина на корабле — к беде. Но наш опыт показывает обратное. Женщина в ИТ — это не шторм, а баланс. Это эмпатия, стратегическое чутье, умение слышать и соединять людей.

Я родила ребенка и не «выпала» из профессии. Более того, материнство усилило мою управленческую оптику: многозадачность, стрессоустойчивость, приоритизация — все это прокачивается очень быстро. Меня коллеги встречали из роддома, и для меня это символ: компания — это прежде всего люди. Если внутри команды здоровый климат, доверие и уважение, никакие мифы не работают.

Бизнес — это не только про технологии, это про атмосферу. Про «погоду» в коллективе. А в создании гармоничной, устойчивой среды женщины часто играют ключевую роль.

Быть смелыми. Не уменьшать себя. Принимать решения и брать ответственность. Развивать экспертизу, но не забывать про большое сердце — в лидерстве оно важно не меньше, чем аналитика.

ИТ — это не про гендер. Это про идеи, характер и движение вперед.

Светлана Дергачева, генеральный директор Content AI:

— Один из главных мифов заключается в том, что для успеха в ИТ необходимо глубокое техническое образование. Структура современной ИТ-компании сложна и многогранна. Создание и вывод продукта на рынок — это не только написание кода, но и целый комплекс бизнес-процессов. В этой экосистеме важнейшую роль играют направления, напрямую не связанные с разработкой, но требующие высокой квалификации в других областях. Это маркетинг, продажи, продуктовое развитие, клиентский сервис, управление проектами. В этих областях также много сфер для развития — от креативных направлений до глубокой аналитики, каждая из них требует специфических компетенций и дает возможность построить успешную карьеру. Поэтому если технические специальности даются вам непросто, пробуйте смежные области — вполне возможно, именно там вы найдете свое призвание.

Важно определить, какое направление вам действительно близко, и развивать экспертизу именно в нем. Многие компании предоставляют сотрудникам возможность пробовать себя в разных областях — проходить внутренние стажировки в смежных подразделениях, участвовать в кросс-функциональных проектах. Это помогает расширить кругозор и наработать опыт. В современном ИТ ценится способность видеть картину в целом, понимать логику смежных процессов. Главное — не бояться пробовать и ошибаться. Опыт, знания и компетенции обязательно придут, если вы будете двигаться в том направлении, которое вам действительно интересно.